人才是最厚实的家底。那么，人才不足怎么办？近些年，该部国防施工任务异常繁重，技术力量捉襟见肘，让党委压力重重。经过调研思考，部党委拿出排解之法：提出“以施工任务定训练内容、以施工工期定训练时间、以施工兵力定训练规模、以施工质量定训练标准”的人才培养新模式，并把战斗岗位作为培育人才的平台，各专业、各班组确立相应的人才培养目标，班组长与操作手结对子、老骨干与新选手搭班子。

　　“人才梯次成长路线图”在该团渐次形成，走活了团队发展“一盘棋”。3年来，该部80%的营连主官成为“军政兼通型”人才，85%的技术干部成为“指技复合型”人才，90%的士官成长为“技术专家型”人才。

　　该部部队长刘晓东告诉笔者，提升战斗力必须坚持科技兴工，创新行之有效的施工新模式和新方法。该部根据担负施工任务，区分不同施工岗位的特殊情况，将施工组织流程以及成本核算等情况进行综合集成，研发出具有指挥快捷、互联互通等特点的正规化施工信息管理系统，并将终端联到一线连队投入使用。

　　该部官兵还积极投身“三小”革新活动。近年来，他们先后研制了液压电缆盘提升器、三通定位开孔器等革新成果20余项，发明了螺旋风管内胀外接连接法等先进工艺，许多小装备和安装工艺在施工中得到推广。科技兴工直接带来的是施工效率的成倍提升，如今一个营里半年就能完成过去全团两年的工程量。

　　“施工效率怎么样，正规管理是个杠。”该部党委深谙此理。针对部队分散施工的实际，他们制订了分散条件下总体施工网络计划，在科学控制节点中强化施工任务进度量化，并形成“计划控制到每天，任务明确到班组，指标量化到个人，质量保证到工序，装备保障到点位”的精细化管理模式，充分发挥了人员、装备、物资的效能。